Descubra o poder de valorizar seu capital humano com a plataforma Vikhon
Com a Vikhon, sua empresa conhecerá a realidade desta valorização em termos financeiros e do engajamento de pessoas, poderá identificará possíveis meios para desenvolver pessoas e direciona-las aos resultados esperados.
Analise cenários com incríveis gráficos e informações cruzadas
Faça uso de analíticos do tipo “UAU”, orientados a Gestão das operações de RH.
Gerencie processos e ações de forma integrada a dados, a resultados.
Tome decisões conectando o plano estratégico à operação
Lidere pessoas através do conhecimento total de suas ações e resultados.
Avalie somando dados qualitativos e qualitativos, de forma transparente e ágil.
Analise tarefas e atividades com base em seus custos e resultados de impacto no orçamento.
Analise o impacto financeiro sobre o centro de custos de cada colaborador.
Crie uma Gestão A VISTA, para todos.
Ajude seus colaboradores a conhecerem suas métricas.
Conecte todos a estratégia.
Compartilhe informações, eventos, políticas, entre outros.
Avalie de forma transparente e fundamentada em dados.
Crie uma estrutura dinâmica de itens de custos e desdobre
Estabeleça seu plano de investimentos em Folha de pagamento, materiais, serviços, etc.
Compare os movimentos reais de folha e os planos, identifique acertos e possíveis gargalhos.
Compare os custos de todas as atividades ao planejamento de custos em seu plano geral – por centro de custos. Conectando tudo Aos departamentos e pessoas, individualmente.
Mostre o quanto seus colaboradores são importantes.
Dê liberdade para todos, com base na LGPD, de mostrarem seus resultados.
Crie objetivos que ofereçam métrica palpáveis e ajudem no engajamento de pessoas.
Desdobre o planejamento estratégico, ao tático ou individuais. – Integrando tudo e todos.
Estabeleça resultados chave aonde todos possam compreender o impacto de suas ações no time, na empresa.
Mantenha o fluxo de comunicação das etapas, eventos, riscos e acontecimentos para mitigação de agentes bloqueadores de resultados.
Controle de ações e follow-ups entre liderados e gestores – Managers de processo.
Engaje seus colaboradores à sua empresa, dando visão de resultados tangíveis.
Valorize o mérito com base em resultados.
Conecte seus colaboradores a uma competitividade positiva.
Ajude no amadurecimento de mind set.
Levante as necessidades de treinamento.
Controle de gaps
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